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2016年我们发电厂总发电量64亿千瓦时，其中30%属于增发电量，完全是我们主动出击抢到的蛋糕。

非现金缴费比例达98.75%。四是持续加快新一轮农村电网建设步伐，不断优化配网结构，进一步增强电网承载能力和供电可靠性，全力满足广大电力客户用电需求。

据统计，2016年兴仁供电局全年完成售电量4.75亿千瓦时，同比去年4.63亿千瓦时增长2.57%。二是主动配合地方政府招商引资，对重点工程、招商引资重点项目的用电提早介入、认真做好跟踪服务，促其早投产早用电。电费回收率100%，综合线损率7.25%，同比降低0.69个百分点。三是加强计划停电管理，合理安排检修计划，最大限度减少停电次数和停电时间。2016年，兴仁电网完成固定资产投资2348万元，累计投产电网工程22项，新增线路56千米，新增变压器49台，新增变电容量18395千伏安，为全年售电量稳定增长奠定基础。

2016年以来，兴仁供电局面对内需不振、经济增长乏力的宏观形势，充分利用市场手段和优质服务保护市场，主动落实重大项目、巴铃重工业园区、陆关轻工业园区的用电需求，跟踪服务在谈项目、新入驻和重点企业，积极做好用电服务工作。完成挖潜增效69.64万元，比指标40万元高29.64万元。2017年交易规模将进一步扩大，计划达成直接交易电量550亿千瓦时。

当年谈的价格是每千瓦时电价便宜5.9分钱，再加上政府让利，算下来每千瓦时电价比当时的正常电价降低了将近8分钱，节省企业成本3200多万元。2016年我们发电厂总发电量64亿千瓦时，其中30%属于增发电量，完全是我们主动出击抢到的蛋糕。火电设备利用小时数是衡量火电企业效率的重要标准。据黄俊介绍，2016年前11月，全国火电设备平均利用小时数为3756小时，安徽省火电设备平均利用小时数为4055小时，同比均呈下降态势，而合肥皖能火电设备平均利用小时数达4574小时，同比增加300小时，机组利用率明显提高。

年用电量约4亿千瓦时合肥京东方光电科技有限公司是不折不扣的用电大户。到了2016年，有发电厂主动找上门来谈，我们通过货比三家，加大了议价力度。

2015年我们与5家电力用户达成直供电协议，直接交易电量达11亿千瓦时，约占总发电量的20%。安徽电网搭建交易平台 做好运营服务电力市场化改革也给安徽电网带来了深远影响。黄俊坦言，直接交易的规模扩大，市场竞争日益激烈，发电企业纷纷主动出击，抢占市场蛋糕。1月11日，皖能合肥发电有限公司营销中心主任黄俊介绍，随着电力市场化改革的深入推进，原有的销售和定价模式正在发生改变，今后，计划电这块奶酪将越来越小，发电企业最终将被完全推向市场。

陈家庚说，为此，电网企业要搭建好管理平台、制度标准平台，制定准入规则、完善退出机制。2016年，随着电力用户准入门槛进一步降低，交易主体明显增多，交易规模进一步扩大，共有261家电力用户与25家发电企业通过交易平台开展了直接交易，完成交易电量394亿千瓦时，同比增长221%，占全年售电量的28.75%，为安徽省电力用户减少用电成本31.4亿元。以合肥皖能为例，该企业现有两台630兆瓦的发电机组，设备平均负荷率只有70%，相当于两台机组一年闲置一个半月。节约用电成本 分享改革红利去年我们通过电力直接交易购买电量共计6400万千瓦时，每千瓦时比原先的电价便宜近5分钱，1年下来节约300多万元

陈家庚说，为此，电网企业要搭建好管理平台、制度标准平台，制定准入规则、完善退出机制。用电成本占公司能源成本的比例从85%降低到80%。

当前，火电厂机组利用率不高的现象普遍存在。在实际成交结果中，60千瓦级以上发电机组的成交量达72%，节能减排效果明显。

2016年我们积极拓展市场，直供电用户达到32家，直接交易电量达30亿千瓦时，占总发电量的近一半。2015年全省共有76家电力用户和20家发电企业通过交易平台达成交易协议，直接交易电量178亿千瓦时，减少电力用户用电成本6.2亿元。在下调电价、向用户让利的同时，我们通过增发电量获得额外的盈利。我所在的部门以前叫计划经营部，2015年改为市场营销中心，这个变化正是电力市场化改革的印证。安徽电网搭建交易平台 做好运营服务电力市场化改革也给安徽电网带来了深远影响。不仅如此，我们还多了一个要服务的市场主体售电公司。

2016年，随着电力用户准入门槛进一步降低，交易主体明显增多，交易规模进一步扩大，共有261家电力用户与25家发电企业通过交易平台开展了直接交易，完成交易电量394亿千瓦时，同比增长221%，占全年售电量的28.75%，为安徽省电力用户减少用电成本31.4亿元。2015年我们与5家电力用户达成直供电协议，直接交易电量达11亿千瓦时，约占总发电量的20%。

以前按计划发电，电量和电价都是固定的，电厂不需要为电的销路发愁。电力用户激增至3000多家、发电企业增长至200多家。

别小看这300多万元，去年我们就靠降成本成功实现了扭亏为盈。据黄俊介绍，2016年前11月，全国火电设备平均利用小时数为3756小时，安徽省火电设备平均利用小时数为4055小时，同比均呈下降态势，而合肥皖能火电设备平均利用小时数达4574小时，同比增加300小时，机组利用率明显提高。

省电力公司经济法律部主任吴本长给记者大致梳理了安徽此轮电改的时间节点：2015年4月份，我省被列入全国第一批输配电价改革试点省;2015年底，完成成本监审和输配电价测算;2016年3月，全面应用输配电价改革成果;2016年5月，成立安徽电力交易中心有限公司，组建安徽电力市场管理委员会;2016年12月1日，国家发改委批复安徽6个增量配电试点项目。这种统购统销模式的缺点在于反应市场信号能力较弱。到了2016年，有发电厂主动找上门来谈，我们通过货比三家，加大了议价力度。发电企业主动跑市场 抢占更大蛋糕电力市场化改革，给用电企业带来了实实在在的改革红利，而对发电企业来说，更意味着深刻的市场变革。

由于交易规则鼓励节能环保机组、高新技术企业、战略性新兴产业及能效标杆企业优先成交，促进了市场主体节能减排。1月11日，华润纺织合肥有限公司生产技术处主管黄有志感慨地说，近年来，由于纺织行业市场行情不景气，生产成本又居高不下，企业一度面临着亏损的窘境，而电力直接交易无疑是雪中送炭。

据省电力交易中心有限公司副总经理陈家庚介绍，安徽作为全国首批试点省，从2015年开始开展电力直接交易，电力市场交易量随之一路飙升。当年谈的价格是每千瓦时电价便宜5.9分钱，再加上政府让利，算下来每千瓦时电价比当时的正常电价降低了将近8分钱，节省企业成本3200多万元。

黄俊坦言，直接交易的规模扩大，市场竞争日益激烈，发电企业纷纷主动出击，抢占市场蛋糕。截至目前，在安徽电力交易中心注册的售电公司已有100家，他们可以直接向发电公司购电、向电力用户售电。

输配电价改革，彻底改变了电网企业盈利模式。电力市场化交易后，有效缓解了企业吃不饱的现象。火电设备利用小时数是衡量火电企业效率的重要标准。陈家庚表示，通过输配电价改革，国家按准许成本加合理收益的原则，对输配电的收入、成本、价格进行全范围直接监管，核定了电网输配电总收入和输配电价水平。

在黄俊看来，电力市场化改革带给发电企业的，既有挑战，也有机遇。节约用电成本 分享改革红利去年我们通过电力直接交易购买电量共计6400万千瓦时，每千瓦时比原先的电价便宜近5分钱，1年下来节约300多万元。

具体来说，要积极研究电网企业服务售电公司的业务流程、服务内容和有关合同，做好受售电公司委托对客户计量、抄表、收费、核算等方面业务准备;在售电公司因某些原因不能服务客户时，电网企业要从电网状况、技术手段、人员力量上能保得住、上得去，做好兜底工作，确保用户安全、稳定用电。以神皖安庆电厂、皖能铜陵电厂3台百万级超临界机组为例，机组中标电量达61亿千瓦时，以全省平均煤耗预测节约标煤3.2万吨，减少二氧化碳排放8.3万吨。

电力市场化交易是电力体制改革的核心内容之一。现在放开了直供电交易，我们大部分时间都在外面跑市场。

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